気軽に　follow　＆　Push　お待ちしております！ 今回はフォロワー様より依頼がありました！！　 ティール組織とは。 実務的に捉えると、「社長や上司がマイクロマネジメントをしなくても、組織の目的実現に向けて進むことが出来ている、独自の工夫に溢れた組織」という特徴が浮かび上がってきます。 従来の組織の形とティール組織型 ティール型の組織を知る前に従来の組織の形について説明がされていました。簡単に説明すると、以下のような形です。 レッド(衝動型): 最初に登場した組織の形です。仕事の分業、トップダウン型といった特徴があります。力の強いものに従い行動する組織です。狼の群れのような組織です。 アンバー(順応型): 反復可能な同じ手続き、安定した組織図といった特徴があります。決められた役割、プロセスに従って決定がされるため安定はしていますが、変化がないことが前提になっているため世界の変化への適用が難しいです。軍隊のような組織です。 オレンジ(達成型): この型の特徴は、革新主義、説明責任、実力主義です。このオレンジ型に２つの影があります。１つは「変革を求めすぎ」もう１つは「成功がお金と名誉に関してだけに限定されてしまったこと」です。機械のような組織です。 グリーン(多言型): オレンジ型の問題に気づいた人々は、人々は平等でありあらゆる声に耳を傾けなければならないと考えました。権限の委譲、価値駆動の文化、ステークホルダーの価値観を活かす、といった特徴があります。家族のようなそしきです。とはいえ、権限の委譲は小さな組織にとっては難しいです。権限を委譲するだけでは多くの場合、失敗します。サーバント・リーダーの育成・強化が欠かせません。 このように組織は段階的に進化するという説明はわかりやすいのですが、必ずしも100%アンバー型、100%グリーン型ということはありません。例えばアンバー型の組織は順応な人の割合が多いだけで、全員がそうではないのです。組織はより新しい段階に行くにつれてより複雑な展望を持つことになります。 ティール組織は進化型と呼ばれる以下の特徴がある世界観を持つ組織の形です。ティール組織は３つのブレークスルーをもたらすと本には書かれています。 ・セルフマネジメント（自己管理） ・ホールネス（全体性） ・常に進化する目的 「進化型（ティール）組織では、人々は数少ない席を奪い合う出世競争をしない。同僚たちから新しい役割を任せられれば自分の仕事を広げ、給料を増やすことができる。スキルを磨き、同僚から見て信頼できる、役に立つ社員になれば重要な役割も担えるようになるはずだ。進化型（ティール）組織には内部の競争もあり得るが、健全なものである。」とありました。人間関係も良くて、ストレスも少ない職場だということが容易に想像できますね。 個人的には、 情報が共有されるのを待っているのではなく、各メンバーが自分から情報を取りに行く意識を持つ必要があるのではないか。 あなたの組織は何色でしたか？

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